第三，企业文化是“如鱼得水”。企业有了优秀的企业文化，正如鱼有了水一样，可以说企业文化对企业的影响像水对鱼的影响一样。一个团队如果没有一个共同的文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。

    第四，企业文化是“滴水之恩，涌泉相报”。优秀的企业文化对员工的吸引作用非常大，通过精神引导，企业形成较强的凝聚力，这种文化形成的企业凝聚力对企业的作用正如中国传统文化所说的“滴水之恩，涌泉相报”。

    另外，企业文化还是“水到渠成”。企业文化建设难度很大，关键在于企业领导人的坚持不懈和员工的共同参与，只要有信心和决心，企业文化建设就一定会“水到渠成”。

    企业文化与制度的把握

    杭州西子控股集团董事长秘书印峰认为，企业文化要有一套制度来保障，要使企业文化转化为职业行为，就要通过制度和规范来固化。

    但制度化管理要想完美地体现企业文化建设，成为企业文化的良好支撑工具，并不是无条件的、自然而成的，这也是现实生活中企业制度众多，而有影响的企业文化却并不多的原因。制度化管理在这里有个前提条件，那就是“得到员工认可”。任何人都不应将这个条件简单化，因为它正是从制度化管理上升到企业文化的重要一步，而通向这一步的核心就是把握制度文化效力点所在的问题，也就是把握企业文化的“柔”与制度化管理的“刚”。 www.areabus.cn

    如何把握这个问题，实际上是一种基本的人性和人情观的问题。有学者认为，必须从从四个方面入手，一是要审视各种制度是否是以企业的根本需求出发，并且是否与企业最本质的目标相联系。俗话说：没有规矩，不成方圆。制度文化建设是企业文化的骨架部分，任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙。制度必须从企业的根本需求出发，是对企业根本需求的维护。二是要审视制度是否使各直接参与者的利益得到平衡，产生互相制约的作用。制度作为公正的体现不但要求其形式是公正的，更要求其内容是公正的，要使制度约束下各直接参与者的利益得到平衡，体现权利与义务的对称。三是要审视制度出台的程序是否公正和规范。制度管理如果没有一个公正的出台程序就有可能陷入强权管理范畴。四是要审视制度的执行是否真正严格平等。制度执行的最好效果就是在无歧视原则下产生的普遍的认同心理，这也正是制度执行中的难点问题。

    所以，制度化管理体现在企业文化建设中的“柔”和“刚”并不是对立的，关键是从制度的制定到执行整个过程是否真正体现出了公正的内涵，是否体现了企业的根本需求，如果达到了这个要求，那么制度化管理就奠定了企业文化的核心内容，成为推动企业发展的强大动力。

    作者：翁璟

    来源：中国高新技术产业导报