八、实操步骤五：制订团队规范

    良好的规范使得团队更富效率，同时减少不必要的冲突。

    1、规范的制订

    2、规范示例（团队沟通规范）

九、实操步骤六：导入团队的绩效管理

    没有绩效管理，其实等于没有管理。

    1、团队绩效管理的特点

    2、团队绩效管理的重点

 
    3、建立团队绩效管理的程序

 
十、实操步骤七：建立强势的团队文化

    由于团队的虚拟性，文化成为不可或缺之物。

 
十一、实操步骤八：团队的冲突管理

    有团队就会有冲突发生，如何将冲突向良性的方向引导是冲突管理的目的所在。

    1、识别冲突

 
    2、冲突管理的三大策略

 
    3、冲突管理方案

十二、实操步骤九：团队的学习与成长

    没有学习与成长，团队绝不可能持久。

十三、实操步骤十：团队的领导力提升

    提升领导力主要有三大途径：

出处：中人网