经过市场预测与盈亏平衡测算之后，首先根据预测结果，可以确定季度预期销售的上限与下限，上限以市场预测的最佳预期为据，下限则以盈亏平衡点测算的保本销售量为准。然后参考某些未定因素，在上下限之间确定一个合理的销售量指标。其二是确定订货量或生产量，确定销售预算之后，参考企业销售网络的分布及各专卖店、专柜预计的铺货比率，在销售预算基础上适当加一定系数，进而确定订货量或生产量。其三是订货生产量与销售比率预算。在订货量或生产量确定之后，能够销售多大的比率，直接决定了产销率的高低，也决定了最终库存量的多少。因此在整体预测和评估中，确定产品的产销率，是核心所在，家纺企业必须派专人进行分析，定期评估，进行市场数据分析统计，在制定出更接近事实的营销生产计划，把库存降至最低点。　　

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　　综上所述，家纺企业如何突破利润瓶颈，必须结合企业的实际情况，寻找和摸索出有效的方式方法，单纯套某一类模式，简单的模仿都不能达到预期的效果，必须加以整合和调整，形成自己的核心盈利模式，是关键所在。　　 aliqq

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者：刘拓，多年从事品牌营销工作，现为上海劲释管理咨询有限公司品牌顾问，曾经服务锦帛尔、紫罗兰、永亮等家纺品牌，欢迎与从事家纺的朋友们交流经验，juewu12@163.com,13761404124。