这是设计精巧的交易。据知情人士透露，西门子为宽带产品线向港湾支付1.1亿美金的价款后，港湾网络很可能以这些现金向风险资本商回购51%的港湾股权，风险资本就此退出，李一男也完成对港湾的全面控股。

　　对李一男来说，此次壮士断腕未必不是一次柳暗花明。卖掉宽带业务后，港湾仍将保留光网络和接入网两条产品线，而且最赚钱的语音IP(VoIP)设备、光传输和面向下一代网络NGN的综合接入产品等业务仍掌控在李一男手中。一位熟悉李一男的业内人士认为，李一男前几年太顺了，对未来的困难估计不足，近两年的受挫也许能让他反思，“毕竟他还年轻，还有卧薪尝胆、东山再起的机会”。

　　西门子很可能是最大的赢家。电信运营商对基于IP的下一代网络的关注正在不断增强，移动通信和宽带互联网通信在未来有不断融合的趋势，收购港湾的面向电信运营商的宽带高端产品线，正能弥补西门子在数通业务的不足。此外，港湾剩下的业务也将主要为西门子提供OEM产品。事实上，港湾至今仍拥有低成本生产能力、优秀的工程人才资源以及有经验的客服人员，“这些优势可能会帮助西门子改变在中国乃至全球通信市场的竞争格局。”一位电信分析师说。

　　此项收购交易若能达成，华为未必就此解除“心头大患”。事实上，华为将多出西门子这样强有力的对手。西门子利用在中国采购低廉的OEM设备，在全球电信项目竞标中将不断对华为造成威胁。在2005年的尼泊尔电信招标中，西门子的报价就低于华为；在另一次电信项目竞标中，西门子同样以低报价战胜华为。

　　华为对这次收购事件严阵以待。接近华为的人士称，华为内部已经专门成立应对小组，来应对西门子收购港湾。业内人士认为：华为可能很难阻止西门子收购港湾。一是西门子改变了收购方式，对于收购的宽带高端产品，“华为很难找碴”；二是在有争议的港湾初期产品和中低端路由器，港湾在沪科事件后把有争议的源代码全部重新修改，而且过了四五年的时间，“取证难度很大”。

　　不过，华为决不甘于坐山观虎斗。在得知西门子欲收购港湾之后，华为先下手为强，瞄准了最赚钱的语音IP(VoIP)业务。在2005年10月有消息称，华为以1000万元代价挖走港湾深圳研究所一语音研发小组，以至于李一男不得不急忙南下安抚军心。

　　针对华为对沪科、港湾这样小型的科技创新企业的竞争手段，业界大多发出“本是同根生，相煎何太急”的呼吁。从某种意义上说，华为的严厉竞争将港湾推到了西门子怀里。