黄先生毕业 3年，如今开着一家十几人规模的小小软件公司。而这，已经是他开出的第三家公司了。
　　和多数 IT青年一样，最开始创业时，他也视拉到大笔风险投资为人生理想，为此，他 
 
 
 ad1= "日立为中国添精彩！"; link1= "http://adclient.dentsu.com.cn/html.ng/adspec=words&adtype=wen_zi_lian&affiliate=sina&campaignid=215&channel=cai_jing_page&log=0¶ms.styles=clickcmd?"; //左上 ad2= "买佳能耗材即送代金卷"; link2= "http://sina.allyes.com/main/adfclick?db=sina&bid=28019,51550,51588&cid=0,0,0&sid=49855&advid=2344&camid=8355&show=ignore&url=http://www.eiser.net/sina_fin_txt.htm"; //右上 ad3= "联想研究院诚聘英才"; link3= "http://sina.allyes.com/main/adfclick?db=sina&bid=25293,48332,48367&cid=0,0,0&sid=46920&advid=2335&camid=8082&show=ignore&url=http://www.lenovo2008.com/acadme/index.html?wodoopro=sina08"; //左下 ad4= "最具魔力的信用卡"; link4= "http://sina.allyes.com/main/adfclick?db=sina&bid=26790,50087,50124&cid=0,0,0&sid=48517&advid=2500&camid=8246&show=ignore&url=http://www.51credit.com/ref,st_sinabusstxt2/component/option,com_page/Itemid,459/"; //右下 //浏览器类型变量 var InternetExplorer = navigator.appName.indexOf("Microsoft") != -1; //ie内容 function IEad(){ adCode = '' document.write(adCode); document.getElementById('ad_note').SetVariable("ad1", ad1); document.getElementById('ad_note').SetVariable("ad2", ad2); document.getElementById('ad_note').SetVariable("ad3", ad3); document.getElementById('ad_note').SetVariable("ad4", ad4); document.getElementById('ad_note').SetVariable("link1", link1); document.getElementById('ad_note').SetVariable("link2", link2); document.getElementById('ad_note').SetVariable("link3", link3); document.getElementById('ad_note').SetVariable("link4", link4); } //ns内容 function NSad(){ adCode = '' +'  ' +''+ ad1 +'' +'  ' +''+ ad2 +'' +'
' +'  ' +''+ ad3 +'' +'  ' +''+ ad4 +'
' document.write(adCode); } //主过程 if(InternetExplorer == true){ IEad(); }else{ NSad(); } 
 
 
 
曾经和大大小小几十家各种类型的风险投资商接触过，并且也成功过。

　　等到又一季的有志毕业生开始做“风险投资与创业梦”时，黄先生总结了这些年的经验，或者对大家会有所启发。不过，他也说自己绝对不是成功人士，无非是万千创业青年中的普通一员。

　　1.机构投资经理：有人开口要回扣

　　刚毕业时，我和几个同学一起创业。我们也一本正经，四处出击联络正规的风险投资机构，希望能圈到一点小钱。彼时正是一穷二白，一伙人立下雄心壮志，说是拼着两年不领薪水，也要把公司撑下去，“等融到资就发达了嘛！”

　　我们什么门路都没有，就找风险投资公司的网站，把我们的商业计划发E-mail过去，然后三催四请地想要约投资经理见面。但是后来跟人混熟了，才发现不对头。我们把投资经理想得都十分Professional，似乎是要“写一份详尽的计划书”，然后“对方觉得很有发展前景”，便约见你面谈，等到“经过详细考察分析”后大家握手言欢，签下合同，钞票进账。实际上好像不是这么回事———我就认识一家大机构的投资经理，开始跟我东拉西扯，然后就暗示我们最好给他些回扣……而且他们也比较喜欢朋友引荐，刚毕业的学生去主动联系，最后往往被放鸽子。

　　2.大型投资公司：“战役”在民居中打响

　　当时貌似最正规的一次“融资战役”，在我们租的民居里打响。

　　我们在学校附近租下一套三室一厅的毛坯房，在厅里手工铺上劣质地毯，又竖了几个格子间，连空调都没钱装，一家投资中介公司便通知我们有日本投资商上门。

　　正是三伏天，办公室里没空调，我们还是一本正经地穿衬衫打领带。日本人更惨，还套着西装，递出名片，赫然有一家是日本软银的投资经理。那天的面谈进行了两三个小时，谈到后来，大家都浑身水淋淋，日本人的西装腋下汗湿一大片……

　　当时我们还觉得欢欣鼓舞：“要是没戏，人家跟你谈那么久干嘛？”但后来并无下文。其实，像我们这样的小公司，主脑全是没有经验的毕业生，跟同类公司比又看不出什么优势，人家凭什么把钱投给你？另外，风险投资商一般只占20%左右的股份，许多大机构，500万美元以下的都算小项目，随便投给我们几十万美元，就已经把我们这种小公司活活撑爆了……

　　3.同行投资争夺战：学生敌不过“海归”

　　我们的另一个“死穴”是：指望勒紧裤腰带撑足场面，这直接导致了我们公司后来的分崩离析。

　　由于大家都饿得慌，所以等到我做出的一个概念产品成功卖出了十几万之后，在钱的用度上发生了激烈的争吵。那时两个“股东”认为，我们需要新发展，要招新员工。由于这一块“代表了公司未来的赢利方向”，所以新员工的薪水也要开得比较高。结果，不要说原来两名“普通员工”“翻矛枪”，连另两位“股东”都愤愤不平：“连我们都过得那么穷，凭什么给他开高薪？”小小一间婴儿公司，就开始闹“办公室政治”，最后我决定走人了事。